砥砺奋进开新局 击鼓催征再出发——兴屹2024年工作安排部署大会隆重举行

       春和日暖山河生,群龙翘首焕新春。2024年2月28日，兴屹隆重召开2024年工作安排部署大会。公司管理班子成员、各营销公司总经理、全体营销人员及全体管理人员齐聚一堂，满怀激情、整装出发，以高昂的斗志开启2024新篇章！董事长王金斌出席会议并作了工作报告。

 董事长王金斌作报告

       大会在激昂奋进的兴屹之歌《同心同梦为初心》中拉开帷幕，2023年度先进代表首先依次作了经验交流。随后，各营销公司总经理分别畅谈了2024年的发展设想。

       会议全面回顾总结了2023年公司取得的主要成果、所做的主要工作，获得的主要经验，分析指出了存在的主要问题。

先进代表王星月、先进代表徐长海

       2024年，兴屹该怎么干？会议分析了当前面临的经济形势，明确了2024年经营发展的指导思想：稳中求进，全力营销，培植新的增长点，破冰新领域、深耕新能源，升级传统主业，继续做好“创新、人才、文化”三篇大文章，推进兴屹持续高质量发展。  

上图：先进代表柯亚军 左图：先进代表李浩文 右图：先进代表孔俐文

       会议提出了2024年的主要目标任务，集中体现在创建“营销年”；打造新电气；扩大产品销售、扩大生产规模；深耕新能源领域；兴屹北京全资子公司正常运营；众创科技孵化园正式运行；加大XIM（智慧运维平台）的推行运用等十大重点工作。

总经理罗长珍、总经理王金刚

       围绕2024年经营发展的主要目标，会议部署了五大突破性的措施。

       一是集中全力攻营销。主要从加大电气产品的营销，实现再造一个全新电气的目标；不定期主持召开经营分析会，查找问题、解决问题；成立“亿元俱乐部”，享受“亿元俱乐部”政策；树立各类型的营销楷模，促进相互学习这四个方面着力。

营销总经理谢远颂、营销总经理王红成

       二是培植壮大特色型、主导型、权威型、专业型的专业公司。主要是对业务板块调整归类。公司培植和壮大特色型、主导型、权威型、专业型公司，统称为“四型”公司。将从现有十一个营销公司中各选出一个作为消防、机电、智能化、电气设备为主业的公司，从政策上支持扶持。

       公司培植壮大的“四型”公司，要配齐专业技术人员、打造精锐化的团队，要在本专业聚焦、深耕、精耕、细耕，要代表公司对外宣传、对外发声，对外承接项目，要在本专业真正发挥引领作用、主导作用、权威作用。

营销总经理王星月、营销总经理李吉磊

       三是精准发力打造新电气。通过扩充人员，加大电气产品的营销；提高生产效率，提升生产质量，扩大生产规模；将兴屹新创合并到兴屹电气，强化创新引领；同时在电气增加储能项目，按照上市公司标准规范管理。

营销总经理苏应鹏、营销总经理周海涛

       四是转型升级深耕新能源领域。重点从光伏发电、风力发电、储能、充电桩四大板块着手。快速学习掌握新能源技术，快速总结积累新能源经验，快速引进培植新能源队伍，快速扩大新能源领域的市场份额。

营销总经理严涵、营销总经理胡思武

       五是重拳出击培植新的增长点。公司将选定得力人员经营好北京子公司，同时建机构、配班子，招引人才经营众创科技孵化器园，还将开辟XIM（运维管控平台）推广运用新天地。

       会议还指出要推进的六大常规性措施：一是全力以赴抓营销；二是加大研发创新，增强核心竞争力；三是压降生产成本，加大产品推广力度；四是加强工程管理，为营销做好配套服务；五是做好人才引进、培养，增强企业活力与生机；六是加大宣传，提升公司的社会影响力。

       万物复春生，共赴新征程。2024年已经到来，崭新的征程已经开启，更大的胜利还在前方，时间不等人！机遇不等人！发展不等人！让我们携手并肩，奋勇争先，披荆斩棘，谱写下一个光辉岁月！