牵手央企显素质 对标央企练内功

    6月1日，宜昌市保利山海大观项目，与央企保利地产牵手；6月17日，武汉万象城综合体项目，与央企华润地产合作。2020年4月从新冠疫情大爆发后复工以来，我们前方业务捷报频传，不但接连中标不同类型项目，而且成功与国内知名地产企业携手共建。

    华润地产是全球500强之一，在2020年福布斯发布的全球企业排行榜中排名第210位；保利地产更是雄踞“万、保、招、金”四大房地产企业之列，是地产界的标志性企业。能够与他们同台竞技，彰显了我们兴屹集团的素质和实力。

    对标央企，也是我们提升自己能力的好机会。我们需要向央企看齐，加强自我修炼，练好内功闯市场。

    一是在项目管理上提档次。央企在项目管理上，注重算好时间账、算好成本账、算好质量账，这也正是我们提倡和关注的地方。今后，需要在细化上做文章，在检查上花气力，一步一个脚印抓好落实。

    二是在员工管理上下功夫。在员工管理上按央企的水准，打开我们的提升空间。做到尊重员工，信任员工，让员工有充分的获得感，能够在兴屹实现自己的价值；让每个员工清晰自己的角色定位，在本职工作岗位上做出不平凡的业绩。同时，做好沟通，严格奖惩，形成良好的工作氛围，提高员工的积极性。

    三是在制度管理上强机能。在制度管理上接轨央企，建立健全各项制度，同时加强监督检查，完善考评机制，让制度涵盖项目的全过程，为项目的顺利推进铺平道路。

     素材：商务中心

     编辑：陈婷

     审核：张明洋